Coachként az NLP használata segít, hogy gyorsabban mélyüljön a coaching folyamat, és a viselkedés és a készségek mellett a hiedelmek, értékek és az identitás szintjén is hatékonyan dolgozhassunk. A program során megismerkedünk az előfeltevésekkel, a metakérdésekkel, a hatékony célkitűzéssel, és gyakorlatban is kipróbálunk néhány eszközt, amit beépíthetünk a coachingjainkba is. Core Competencies: 1. 5 Resource Development: 1. 5 Bincze Bea PCC executive coach, mentor, tréner, NLP masterEgy modul ára: 30. 000 Ft + áfa / fő Komplex program ára: 125. 000 Ft + áfa / fő (5 modul, azaz 5×3 óra alkalom)A programok helyszíne: Business Coach Kft. irodája (Budapest, Városligeti fasor 32. ) – igény esetén a program online formában is megvalóőpontok: 2022. október 11. Karriercoaching (Juhász Erika ACC) 2022. november 08. Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching (Komócsin Laura MCC) 2023. január 10. Brief Coaching (dr. Varga Eszter PCC) 2023. február 14. Challenging Coaching (Lisztes Henriett ACC) 2023. április 18.
Partnerség (a hierarchiából adódó hátrányos megkülönböztetés érzése csökken). A coaching szemléletű vezetés gyakorlata A vezető szolgáltatást nyújt, nem dirigál Az igények kölcsönös egyeztetése. A működés kereteinek tudatosítása. Bizalomra épülő egyéni beszélgetések. Lokális autonómia biztosítása (a munkatársak az őket közvetlenül érintő kérdésekben maguk döntenek). A munkatársak egymással is szívesen kooperálnak A vezető eszköztára Meghallgatási készség Kérdezéstechnika Értő figyelem, odafordulás EQ, Empátia Ítéletmentes elfogadás Biztatás, bátorítás, ösztönzés Inspirálás, katalizálás Elismerés, dicséret Egyéni fejlesztés Miért jó ez a vezető számára? Többi ideje marad a tényleges vezetői feladatra Megoszlik a felelőssége Csökken a személyes túlterheltsége Bízvást számíthat a munkatársak ésszerű viselkedésére Gondolkodó, kreatív, motivált munkatársak veszik körül Támaszkodhat a munkatársak önállóságára és felelősségteljes hozzáállására Növekszik a népszerűsége, elfogadottsága Élményként élheti meg a vezetői létet Miért jó ez a munkatársak számára?
Ezek közül most néhány, leginkább ismert és használt irányzatot mutatok be röviden. Gestalt coaching Ez az irányzat az "itt és most"-ra fókuszál. Az egyének belső folyamatai állnak a központban. Nem valamit tanít, amit soha nem tudott az ügyfél, hanem közreműködik abban, hogy az ügyfél elidegenített részeit visszafogadja. Vagyis személyiségének azon részeit, amelyekkel az ügyfél nem azonosul, eltávolítja magától, vagy csak másban veszi észre. Ha a személyiségének ezen vonásait is vissza tudja fogadni, akkor lesz újra teljes, egész. A Gestalt coaching a felismerést és a tudatosítást célozza meg. Megoldásközpontú brief coaching Ez az irányzat nem a problémára fókuszál, hanem a megoldásra. Tudatosan arra törekszik, hogy az ügyfél ne a problémával foglalkozzon, hanem az elérni kívánt, vágyott céllal, eredménnyel. Ha az ügyfél elképzeli, megtapasztalja a megvalósult célt, a megoldott problémát, akkor az átélt érzések hatására könnyebb lesz a valóságban is elérni azt. Tranzakcióanalízis A tranzakcióanalizís az énállapotokkal dolgozik a folyamat során.
Hogyan lehet tudatosan használni a vezetői eszközöket a vállalati célok elérése érdekében? Milyen módszerekkel tudjuk hatékonyan menedzselni és motiválni a saját csapatukat? Hogy tudunk azonosulni a vezetői szereppel, és vezetőként hogyan tehetjük hatékonyabbá a csapatunk és a saját munkafolyamatainkat? Áttekintő tematika Vezetői Akadémia I. – Vezetői eszköztár Vezetési stílusok és funkciók Azonosulás a vezetői szereppel Testreszabott motiváció Kommunikáció és konfliktuskezelés Visszajelzés, a pozitív és negatív kritika megfogalmazása Vezetői Akadémia II.
JegyzetekSzerkesztés↑ ↑ Dr. Kollár Iskola Designgondolkodás képzés. Szent István Egyetem és Dr. Kollár Iskola együttműködésében. (Hozzáférés: 2018. június 28. ) ↑ a b Kránitz Éva: A coaching jelentése. [2017. május 16-i dátummal az eredetiből archiválva]. (Hozzáférés: 2017. július 9. ) ↑ Karrierváltás - Karrierváltás (magyar nyelven). május 13. ) ↑ Egy új eszköz: a holisztikus coaching (HRPortál, 2018. október 27. ) ForrásokSzerkesztés Peter Szabo, Daniel Meier, Hankovszky Katalin: Rövid és tartós coaching, SolutionSurfers Magyarország Kft., 2010. Peter Szabó, Daniel Meier, Hankovszky Katalin: Rövid és tartós coaching - Megoldásközpontú beszélgetések, SolutionSurfers Magyarország Kft., vábbi információkSzerkesztés KézikönyvekSzerkesztés Baracskai Zoltán: Profi Coach, eMentor Kiadó, Budapest, 2007, ISBN 9789630619882 Kollár József – Kollárné Déri Krisztina: Vízen járni A válságkezelés filozófiája, Mentofaktúra Kiadó, Budapest, 2010, ISBN 9789630688574 Komócsin Laura: Módszertani kézikönyv coachoknak és coaching szemléletű vezetőknek I–II.
Üzleti (business) coachingSzerkesztés Célja, hogy a vállalat tulajdonosait, illetve menedzsereit abban támogassa, hogy a napi feladatokon túl lássák a "nagy képet", fejlesszék beosztottaikat, magasabb szintű szolgáltatást nyújtsanak ügyfeleiknek, és mindenekelőtt, egyensúlyt tudjanak teremteni a magánélet és a munkájuk, munkahelyük között. Ebben a formában a business coach elsősorban a vállalkozás építésében, átszervezésében, stratégiai tervezésben, szervezeti változások bevezetésében nyújt business coaching támogatást. Ennél a megbízási formánál a cél elsősorban a szervezeti teljesítmény növelése. Külföldön a business coach kis- és középvállalkozások vezetőinek, tulajdonosainak nyújt szolgáltatásokat. [3]Klasszikus business coaching témák: asszertivitás, burnout (kiégési szindróma), delegálás, döntés, időgazdálkodás, karrier, konfliktuskezelés, motiválás, networking, önbizalom, önismeret, personal brand, stressz. Karrierváltás coachingSzerkesztés A karrierváltás coaching olyan speciális formája az elhelyezkedést segítő karrier coachingnak, ami akár nagyobb ívű karrierváltásra is felkészít.
A Vezető mint coach könyv a coaching szemléletű vezetésről szól, amelyből megismerheti mások fejlesztésének ötlépéses modelljét. A modell általam személyesen is ismert kiváló coachpáros kutatásai és gyakorlati tapasztalatai alapján született, és eddig több ezer coach építette be az eszközpalettájába. Ismerkedjen meg a coaching szemléletű vezetés alapjaival David B. Peterson, Ph. D., Mary Dee Hicks, Ph. D. Vezető mint coach c. könyvéből! David. B. Peterson jelenleg a Google vezetőfejlesztésért felelős vezetője. A coaching szemléletű vezetésről a Coaching szemléletű vezetés cikkemben olvashat bővebben.
Van minden helyzetre érvényes vezetési módszer? A vezetési módszerek helyzetfüggőek. Az, hogy milyen vezetési módszert érdemes egy adott helyzetben alkalmazni, nagymértékben függ a szervezet kultúrájától, tevékenységi körétől, a munkavállalók összetételétől és a napi operatív szituációktól. Milyen új kihívásokkal szembesülnek a vezetők? Jelenleg olyan változások és kihívások előtt állnak a XXI. század vezetői, amelyek óhatatlanul új és korszerű vezetési elveket és szemléletet kívánnak. Korunk munkavállalói, az Y, és a hamarosan munkába álló Z generáció más vezetési módszereket igényelnek. Napjaink vezetési gyakorlatában egyre nagyobb szerepet kap az a fajta szemlélet, amely elkötelezett a munkavállalók fejlesztése, tudatosságuknak és felelősségvállalásuknak növelése mellett. Ennek a szemléletnek egyik módszertani megközelítése a COACHING SZEMLÉLETŰ VEZETÉS. Mi a coaching személetű vezetés lényege? Egy olyan vezetői hozzáállás, amely a munkatársak belső motivációját erősíti. A tanulás, a gondolkodás, alkotás, döntés és felelősségvállalás lehető legnagyobb szeletét hagyja a munkatársnál.
A könyv első része a coaching fogalmával foglalkozik, mit is jelent ez szervezeti közegben, mi a vezető mozgástere azon a skálán, melynek egyik végpontjában a direktív, másik végpontjában pedig az önvezérelt működés található, és hogyan válhatunk mi magunk inspiráló, támogató vezetővé. A második rész foglalkozik azokkal a képességekkel, melyek egy coach szemléletű vezető működéséhez elengedhetetlenek. Kifejti, mit jelent, miért fontos, és hogy működik az összhang és kapcsolat kialakítása, hogyan lehetünk jelen fókuszált figyelemmel egy kommunikációs helyzetben, hogyan tudunk konstruktív visszajelzést adni, hogyan fejleszthetjük rugalmasságunkat a vezetési stílusok tekintetében, és miként lehetünk hatékonyabbak a kérdezéstechnikában. A harmadik rész az alkalmazásról szól, vagyis miként tudjuk alkalmazni saját munkakörnyezetünkben a tanult technikákat. Ez a fejezet a coaching előfordulásának helyzeteire fókuszálva egyfajta kézikönyvként funkcionál, így a vezető a számára releváns szituációkkal foglalkozó részekkel dolgozhat.